时间：2023-10-15 18:07作者：8722大阳集团官方
20年前，在民营租车发展的萌芽期，构建“百亿”还感叹不肯想象的事情！如今沦为现实，感慨万千。 我想要首先要感激这个时代，变革和机遇一直是改革开放30多年来的关键词。感激和我们一起建构“百亿时代”的所有租车从业者，我们竞争但我们也共舞。
感激邮政法给民营租车具体合法地位，这个节点至关重要，所有民营租车的从业者都将铭记这部法律的深远影响意义。 总结申通发展创业的21年，我们从小到大，从弱到强，首创“租车加盟制”，逐步踏上了一条合适申通发展特色的创业之路。21年来，思索、尝试、创意仍然预示着企业发展的每一个阶段。
如何踏上现代化的租车企业管理之路，不仅过去在探寻，将来依然任重道远，我们感到压力。 从几辆自行车、几个人，到如今不具备全国运营能力的网络体系、18万员工的规模，这一切来之不易，忠诚的决意和坚毅的毅力是我们申通人致胜的法宝，未来我们仍将之后承传。
百亿，是个传奇，但故事还将之后。“如何做强”是我们未来的目标，为了构建这个目标，申通将从四个方面发力： 第一，文化。必需否认，与国内一流企业比起，我们还有差距。必需否认，文化将不会是未来企业持续发展的精神力量。
这种看不到、摸不着却又实实在在影响企业发展的力量，将是竞争终极的最重要因素。我们要把过去发展历程中的经验与精髓溶解并弘扬，奠定申通的联合价值观，让这种精神影响我们每一位员工，自发性主动地为企业建构价值。我有一个心愿，期望我们的每一位员工都把在申通工作作为幸福和荣耀。
第二，管理。齐通过去建构了巅峰的业绩，但是，如果驻足不前，依旧沉浸于在行业高速发展给企业业绩带给上升的喜乐中，如果依旧管理迟缓，我们将会再度享有这个蓬勃的行业彰显申通的机遇。我们必需完备和非常丰富各项制度并且使之合适未来的发展；我们必需提升继续执行能力，保证目标的构建；我们必需尽早完备内控体系，保证成本和效益的均衡。
第三，科技。邓小平说道，科技是第一生产力。
毫无疑问，如果没互联网技术的广泛应用，就会有今天的成绩。科技还将更为先进设备，移动互联就是最差的证明。
我们必需研发更为智能的信息系统，为企业的管理获取高效的承托，为客户获取更佳的体验。 第四，人才。
未来快递业的竞争，人才是至关重要的因素。一个企业最核心的资产、最核心的竞争力就是我们的员工。
要为他们建构自学的机会，要多给他们行事的机会，要给他们改良茁壮的机会，打造出鼓舞员工发展的职业地下通道，管理层要把在员工身上投放的物力、财力、精力看作是一种投资。只有这样，才不会让我们的员工在申通看见期望，不愿和申通一起回头下去。 正如李克强总理所说，租车是中国经济的一匹“黑马”。
我想要，千亿、万亿这样的目标或许会久远，让我们一起希望！。
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